Boost Padel 2026 : financer un projet dès deux pistes

À jour au 2026-09-23, Boost Padel peut financer un projet permettant à un club de tennis affilié d’atteindre deux pistes sur un même site. Le prêt FFT est sans intérêt, remboursable sur dix ans, mais il ne dispense ni d’un accord avec la collectivité, ni d’un modèle économique prudent. Avant de candidater, vérifiez éligibilité, dépenses couvertes, convention d’occupation et capacité d’exploitation.

Que change Boost Padel en 2026 ?

La version 2026 ouvre le dispositif à davantage de projets. La FFT a annoncé le 8 septembre quatre évolutions : le seuil passe de quatre à deux pistes, la couverture de pistes existantes devient éligible, un projet peut intégrer plusieurs pratiques de raquette et certains travaux de terrassement, réseaux, fondations ou dalle peuvent entrer dans le prêt après analyse.

Ce changement ne transforme pas le prêt en subvention. La page Boost Padel mise à jour décrit un financement sans intérêt accordé au club, avec une collectivité propriétaire qui porte et préfinance les travaux. Le club rembourse ensuite la FFT et exploite les installations.

Votre club entre-t-il dans le périmètre ?

Commencez par les critères bloquants. Le cahier des charges Boost Padel 2026 réserve le dispositif aux clubs affiliés à la FFT dont l’activité principale est le tennis, avec une activité tennis existante depuis au moins cinq ans et une cotisation fédérale à jour lors du dépôt.

Le projet doit permettre d’atteindre au moins deux pistes de padel sur une même unité de lieu. Un club sans piste doit donc en créer au moins deux. Un club qui possède déjà une piste peut en ajouter une. Un club déjà équipé peut créer des pistes supplémentaires ou couvrir au moins deux pistes existantes.

Un projet multi-raquettes reste un projet comprenant du padel. Il doit réunir au moins deux pratiques fédérales et réaliser les infrastructures dans le même aménagement. Un club-house, des vestiaires ou des espaces d’accueil peuvent aussi être étudiés. La FFT conserve toutefois la décision finale sur chaque dépense éligible.

Si le foncier n’appartient pas à une collectivité prête à assurer la maîtrise d’ouvrage, le montage standard ne fonctionne pas. Ne commandez pas d’études détaillées en supposant que le prêt sera acquis. Faites d’abord confirmer l’éligibilité de principe par le conseiller en développement de la ligue ou du comité.

Quel montage financier faut-il comprendre avant de dire oui ?

Le montage repose sur trois responsabilités distinctes. La collectivité est propriétaire du site, maître d’ouvrage et préfinance le projet. La FFT prête au club le montant hors taxes des dépenses qu’elle valide, dans la limite des plafonds par infrastructure et d’un plafond global de 1 000 000 €. Le club verse cette somme à la collectivité comme droit d’entrée, exploite le site et rembourse la FFT par vingt échéances semestrielles sur dix ans.

Une convention d’occupation du domaine public, ou CODP, doit donner au club au moins douze ans d’occupation à compter de la mise à disposition. Le cahier des charges prévoit aussi une publicité préalable. Ce point reprend le mécanisme de l’article L. 2122-1-4 du Code général de la propriété des personnes publiques, qui impose à la collectivité de vérifier l’absence d’intérêt concurrent lorsqu’elle répond à une manifestation spontanée.

Le prêt est généralement débloqué après réception des travaux et validation de leur conformité. Un versement anticipé partiel reste exceptionnel. Le plan de trésorerie doit donc distinguer préfinancement de la collectivité, droit d’entrée du club, dette FFT et dépenses durablement hors prêt.

Quels coûts et risques restent à la charge du projet ?

Le foncier, les études et le conseil sont exclus du prêt. Terrassement, voiries et réseaux divers, fondations et dalle ne deviennent pas automatiquement éligibles : la FFT peut les accepter après une analyse au cas par cas. Une même dépense ne peut pas cumuler Boost Padel et une autre aide fédérale à l’équipement.

Le club doit aussi budgéter les coûts d’exploitation : entretien, énergie, assurance, personnel, enseignement, logiciel, paiement, ménage, renouvellement de surface, animation et restauration. Un prêt à 0 % réduit le coût financier ; il ne réduit ni le capital à rembourser ni le risque d’une fréquentation inférieure aux prévisions.

Trois erreurs fragilisent particulièrement le dossier :

1. Signer trop tôt. Aucun marché de travaux ne doit être signé et aucun chantier ne doit commencer avant la décision du Comité fédéral.
2. Calculer seulement le chiffre d’affaires. Le modèle doit intégrer saisonnalité, indisponibilités, remises, frais de paiement, encadrement et dette.
3. Sous-estimer les engagements. Le non-respect du contrat d’exploitation ou la résiliation de la CODP peut entraîner un remboursement anticipé du prêt.

L’alternative n’est pas forcément l’abandon. Le club peut réduire le périmètre, séquencer les équipements hors dispositif, revoir l’accord avec la collectivité ou reporter la candidature jusqu’à disposer d’une étude de marché et d’une trésorerie de sécurité crédibles.

Quelles obligations d’exploitation faut-il intégrer au budget ?

Boost Padel finance un projet fédéral, pas seulement des mètres carrés. Pendant la durée du prêt, le club doit mettre en œuvre le projet présenté, développer les pratiques concernées, créer une école de padel encadrée par un enseignant qualifié et organiser au moins douze tournois par saison, dont un tournoi « élite » si les installations le permettent.

Le cahier des charges demande aussi vestiaires, sanitaires, douches, lieu de vie, restauration ou snacking et publication des créneaux de location horaire dans Ten’Up depuis ADOC. L’entretien doit suivre la répartition prévue par la CODP et les prescriptions techniques reconnues par la FFT.

Ces obligations créent des coûts mais aussi des hypothèses de revenus. Chiffrez séparément location libre, école, tournois, stages, restauration et activités complémentaires. N’utilisez pas le meilleur mois comme référence annuelle. Travaillez trois scénarios : prudent, central et contraint.

Comment tester la viabilité avec un exemple concret ?

Prenons un club fictif de tennis qui dispose d’une piste de padel et envisage d’en ajouter une couverte. Le projet peut franchir le seuil des deux pistes. La direction ne doit pourtant pas conclure que le dossier est automatiquement finançable.

Elle commence par cartographier la demande sur vingt kilomètres, les habitations proches, les offres concurrentes et les créneaux réellement vendables. Elle demande à la collectivité de confirmer foncier, maîtrise d’ouvrage, préfinancement et principe d’une CODP de douze ans. Elle calcule ensuite le seuil de trésorerie nécessaire pour absorber un hiver faible, une fermeture technique et le remboursement semestriel.

Les indicateurs de décision restent simples : heures disponibles, taux d’occupation par plage, prix net moyen, marge après coûts variables, revenu par piste, coût d’encadrement, dette annuelle, trésorerie minimale et nombre de joueurs récurrents. Si le scénario prudent ne couvre pas exploitation et dette, le club révise le projet avant le dépôt.

Quelle place exacte donner à Pandook ?

Pandook peut aider le club à structurer les futures activités, ressources, créneaux, réservations, paiements et communications. Ces données peuvent ensuite éclairer occupation, revenu par piste, récurrence et programmation des événements une fois l’offre ouverte.

Pandook ne détermine pas l’éligibilité Boost Padel, ne monte pas le prêt FFT, ne remplace pas la collectivité maître d’ouvrage et ne valide ni urbanisme, acoustique, CODP ou rentabilité. Le dossier doit rester piloté avec la FFT, la collectivité et les conseils compétents.

Que peut faire le club cette semaine ?

1. Vérifier les critères bloquants. Confirmez affiliation, cinq ans d’activité tennis, cotisation à jour, foncier public et seuil de deux pistes.
2. Organiser une réunion club-collectivité. Attribuez maîtrise d’ouvrage, préfinancement, études, calendrier, CODP et interlocuteurs.
3. Construire trois scénarios. Testez occupation, prix net, coûts, dette et trésorerie en prudent, central et contraint.
4. Rassembler les premières pièces. Préparez statuts, preuve d’affiliation, états financiers des trois derniers exercices, première estimation et présentation du projet club.
5. Contacter le territoire FFT. Faites relire le périmètre avant toute signature de marché ou démarrage de travaux.

FAQ : décider sans confondre prêt et subvention

Un club qui possède déjà une piste peut-il candidater ?

Oui, si le projet lui permet d’atteindre au moins deux pistes sur le même site et si les autres conditions sont remplies. L’ajout d’une piste peut donc entrer dans le dispositif.

Le prêt couvre-t-il tous les coûts du chantier ?

Non. Il couvre les dépenses hors taxes reconnues éligibles par la FFT dans les plafonds applicables. Le foncier, les études et le conseil restent exclus. Les travaux de sol sont examinés au cas par cas.

Le club peut-il lancer les travaux après un avis favorable de la ligue ?

Non. Il faut attendre l’accord de principe du Comité fédéral. Un marché signé ou des travaux démarrés avant cette notification peuvent rendre le projet inéligible.

Deux pistes suffisent-elles pour obtenir le prêt ?

Non. Deux pistes constituent un seuil, pas une acceptation. La FFT peut rejeter un dossier incomplet, non conforme, trop risqué ou insuffisamment cohérent avec sa stratégie.

Sources

• FFT Le Guide du club — Boost Padel évolue, 8 septembre 2026.
• FFT Le Guide du club — page Boost Padel 2026.
• FFT — cahier des charges Boost Padel 2026.
• Légifrance — Code général de la propriété des personnes publiques, article L. 2122-1-4.

Pour préparer l’exploitation des nouvelles pistes sans confondre outil de gestion et décision d’investissement, demandez une démonstration de Pandook. L’éligibilité, le financement, les autorisations et la maîtrise d’ouvrage restent du ressort de la FFT, de la collectivité et des professionnels concernés.